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Les objectifs de la formation

objectifs

Concevoir une expérience d'intégration positive, inscrite dans la politique RH de l'entreprise

objectifs

Piloter le parcours d'intégration des nouveaux collaborateurs, de l'accueil à l'évaluation

objectifs

Relier le dispositif d'intégration à la GPEC

Optimiser au mieux l'intégration de vos nouveaux salariés

L’intégration d’un nouveau salarié est la dernière phase de votre processus de recrutement. C’est une étape cruciale pour créer du lien et susciter l'adhésion de votre nouvelle recrue à votre culture d’entreprise. Trouvez dans cette formation des conseils pratiques pour réussir cette phase.

À qui s'adresse cette formation ?

public

Directeur

public

Responsable qualité

public

Responsable relation client

public

Responsable commercial

public

Chef de projet

Pré-requis

pre-requis

Aucun

Le programme de la formation
Onboarding : réussir l’intégration de nouveaux collaborateurs

Télécharger le programme
1

Co-construire un dispositif d'intégration efficace

  • Les enjeux de l’intégration : coûts de recrutement, image employeur,
    fidélisation…
  • Distinguer le Onboarding individuel et collectif
  • Les 3 dimensions de l’intégration : structure, poste de travail, équipe et
    management
  • Cadrer la démarche : enjeux, objectifs, acteurs, moyens
  • Préparer en amont les acteurs de l’intégration : RH, logistique, manager,
    mentor…
2

Débuter l'intégration : Onboarding

  • Soigner l’accueil : les aspects humains et logistiques
  • Le kit d’intégration : livret, appli, clés, documents…
  • Faire connaître l’environnement humain : manager, équipe, référents…
  • L’immersion : missions, objectifs
3

Suivre la période d'intégration

  • Suivre et évaluer les jalons définis : internes et légaux (période d’essai)
  • Echanger, partager le feedback, alerter, accompagner
  • Les outils de suivi : workflow, check lists
  • Évaluer et clôturer la période d’intégration
  • Évaluer de manière factuelle les réalisations : outils et indicateurs
  • Donner un feedback au nouveau collègue : performances, façon dont il est
    perçu
  • Définir un plan de développement des compétences
  • Fixer de nouveaux objectifs de performance
  • Mener un entretien jalon ou de validation de période d’essai
  • Mener une « exit interview » en cas de départ précoce du nouveau
    collaborateur
4

Relier le processus d'intégration à la GPEC

  • Eléments de GPEC pour fidéliser et optimiser l’intégration
  • Aperçu des outils de la GPEC

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Les prochaines sessions

Online

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Formation

Onboarding : réussir l’intégration de nouveaux collaborateurs

Durée 14h
Référence RA0004
990€

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Du lundi au vendredi de 9h30 à 18h30
01 76 35 01 62

Contact direct du centre de formation
academy@rocket-school.com

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